GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Búsqueda de talentos del área tecnológica: gracias a su know-how en el área de la tecnología, en combinación con el conocimiento de la organización empresarial y de la gestión de su talento humano, SUMAR "caza" talentos del área de la tecnología, posibilitando una selección acorde a las necesidades de la empresa contratante.
De esta manera el proceso se agiliza, porque comprendemos claramente el perfil de la persona que se necesita en base a las funciones a cumplir y evaluamos su trayectoria, lo expresado en la entrevista y lo verificamos mediante las evaluaciones realizadas.
En lugar de perder tiempo para explicar de lo que se trata a quienes no manejan la tecnología, ahorrarás esfuerzo y lograrás mejores resultados al acudir a nosotros.
Diagnóstico del clima organizacional: realizamos estudios de clima organizacional recolectando los datos vía internet, haciendo uso de una moderna herramienta web 2.0, de una manera intuitiva, práctica, ubica y anónima, pero pudiéndose determinar el área del participante.
Combinamos expertise en tecnología, con trayectoria en recursos humanos y profesionales especializados en el área, con visión estratégica y enfoque multidisciplinario.
El resultado se entrega en formato digital (tablas dinámicas por área y también en un dossier impreso).
Gestión del conocimiento: en la era de la información el conocimiento es uno de los activos más valiosos de las empresas, junto con las personas que lo manejan. Sin el conocimiento las empresas no podrían llevar a cabo de una manera eficaz y eficiente la especialidad de sus negocios. Sin embargo, ¿nos detuvimos a pensar si tenemos documentado al que se maneja hoy en los puestos claves, para que esté accesible ante cualquier eventualidad?
Este conocimiento no debe ser de la persona, sino de la empresa, documentándose y estando accesible para otros que ante cualquier imprevisto necesiten asumir las mismas funciones.
SUMAR cuenta con las tecnologías y el know-how necesario para obtener dicho conocimiento en forma colaborativa, documentándolo y volviéndolo disponible para quienes defina la empresa, a través de herramientas colaborativas, web. 2.0, haciendo frente a este desafío, frecuentemente muy descuidado, pero del que nos damos cuenta ante una contingencia.
Plan de sucesión: los negocios de las organizaciones se visualizan a largo plazo, en forma independiente a las personas que los ejecuten en el momento, por eso, junto con la planificación estratégica, asume una importancia preponderante el plan de sucesión de las principales funciones, determinándose cuáles son, en qué consisten y formándose, con el debido tiempo, los sucesores necesarios que puedan asumir las mismas funciones y disponiendo del clave para utilizarlo con solvencia.
Viceversa, al no contar con un plan de sucesión, se expone a la empresa poniéndose en riesgo su continuidad en el futuro, al no tomarse los recaudos necesarios en el ahora.
SUMAR se ocupa del área, realizando el debido diagnóstico de una manera participativa, para que los aspectos esenciales fluyan a partir de las personas, elaborando en consecuencia la propuesta del plan de sucesión a ser revisado en forma conjunta, por parte de todos los involucrados y acompañando el proceso de implementación, evaluándolo finalmente para detectar eventuales ajustes.
